Las ventajas de aprender y aplicar la perspectiva sistémica
¿Has comprobado que, muchas veces problemas actuales para alcanzar tus objetivos o para realizar un desempeño eficaz derivan de soluciones del pasado?
Aquel Coach o Terapeuta que tenía la agenda llena de clientes y empiezan a disminuirle. Había comenzado a pensar que su formación, prestigio y simpatía eran suficientes. En cambio, los clientes no obtenían ni la atención ni los resultados que esperaban. Ha iniciado un proceso de realimentación negativo.
¿Qué cuanto más te esfuerzas para mejorar tus resultados más esfuerzo requieres?
Aquel cliente que ha conseguido dejar de fumar. Y de repente empieza a agobiarse y para aliviar su estrés comienza a fumar más que antes. Cuando más ha presionado más presión ha sufrido: se ha producido un proceso de realimentación compensadora.
¿Soluciones a corto que empeoran a medio y largo plazo?
Hay una metáfora publicada por “The New Yorker” muy divertida y significativa para ilustrar este caso. Un directivo empuja con potentes herramientas una gigantesca ficha de dominó que le amenaza desde la izquierda. Cree que ya puede sentarse en su cómodo sillón y relajarse. No ve que la ficha está vinculada a una larga serie de fichas. Al caer tumba a otra que a la vez tumba a otra y así sucesivamente hasta que le cae la última a la cabeza.... por la derecha.
¿Soluciones muy obvias que no funcionan?
Imagínate que una persona que no tiene idea de navegación y está muy acostumbrada a la conducción terrestre tiene que mover el timón de una embarcación. ¿Hacía dónde lo haría si tiene que virar a la derecha? Lo más probable es que lo haga a la derecha. Pero cuando sepa cómo funciona la hidrodinámica lo moverá automáticamente en sentido contrario. De la misma manera, los cambios de alto apalancamiento en los sistemas humanos no resultan obvios para quienes no los comprenden.
¿Que las soluciones lentas son las más rápidas?
Aquel atleta que quiere batir el record lo antes posible. Todos los sistemas naturales tienen tasas de crecimiento intrínsicamente óptimas. Puede que alcanzar la marca óptima no sea obtenerla lo antes posible. Lo mismo ocurre a la mayoría de empresarios, quieren el crecimiento más rápido posible. Podemos citar muchos casos que el crecimiento excesivo les ha llevado al estancamiento. Aquí es dónde entran los procesos de compensación sistémica.
Si ha leido está serie de ventajas que podría aportarle el COACHING Y MODELADO (PNL) CON PERSPECTIVA SISTÉMICA y quiere realizar un diagnóstico de su equipo deportivo, de su empresa o de su vida en general. Puede ponerse en contacto con nosotros y le daremos más información por teléfono - las personas que llamen antes de Julio tendrán una sesión Gratuita con Esteban. C. Hansen.
Qué nos diferencia de otros Institutos:
- Ayudar a nuestros clientes a indagar en la Realidad Actual y la Realidad Deseada: Permite que el cliente se conozca a sí mismo y pueda tomar mejores decisiones. Conocer lo que es importante para él, descubrir sus valores, sus dones, sus talentos, deseos, necesidades, sueños, así como también sus limitaciones actuales, desde la perspectiva de lo que podría conseguir si hiciera algo diferente y desde un estado de recursos, inspira y motiva. Se fomenta así el conocimiento de uno mismo y el auto-descubrimiento.
- Sacar Grandeza: Crear una Visión Inspiradora: Más allá de los guiñapos egocéntricos, la perspectiva del coaching considera que es más útil aspirar a lo grande, no porque vayas a ser campeón del mundo, sino porque el hecho de aspirar a la grandeza, hace que movilices más recursos, tengas un compromiso mayor, básicamente le ayudamos al cliente a subir el listón y a subir sus estándares. La visión luminosa e inspiradora, aunque quizás un poco borrosa al principio, pero grande, hace que se vaya desarrollando una inspiración y motivación interior.
- Generar Sintonía y Disfrutar en la Sesión. Cuando te lo pasar bien mientras trabajas, aprendes y disfrutas estás al mismo tiempo creando una impronta neurológica. Como decía mi maestro Richard Bandler – co-creador de la PNL. Lo que la gente necesita más allá de solucionar los problemas, es aprender a disfrutar de la vida, de los pequeños momentos, detalles. El beneficio es que el cliente aprende rápido esa actitud y luego la continúa fuera de la sesión. Así el coaching se convierte en algo cooperativo y se genera confianza y respeto, así como se predica con el ejemplo y se empieza a ser un ejemplo para los demás fuera de la consulta.
- Utilizar el Sentido del Humor y la Risa. Partimos de la base y de la experiencia de que cuando ayudamos a cambiar el enfoque que el cliente tiene sobre sus problemas o su confusión estratégica, y cuando la persona ríe, o observa su situación, o se habla a sí mismo desde un estado y marco de humor. La risa hace que se conecte con sus recursos y que de esa manera pueda explorar su realidad con más seguridad y confianza.
- Fomentar la Curiosidad y el Aprendizaje Continuado: Descubrir nuevas posibilidades para hacer las cosas, nuevos itinerarios para conseguir los objetivos desde el marco del coaching con modelado, pensamos que si tienes varias formas alternativas de conseguir o hacer algo bien, tienes más libertad y se abren en tu vida nuevas opciones. Dejar atrás lo que no sirve y querer descubrir qué podría ser de mayor utilidad y ecología. Alinear nuestras acciones con el propósito de la creatividad y la innovación, más allá de cambiar la rueda del coche, ponerle unas ruedas de competición y tunearlo un poco. Hasta que esté como a ti te gusta más.
- Buscar la perfección, pero no esperar a que las cosas sean perfectas. Hacer una chapuza sin cuidar los pequeños detalles a corto plazo, o esperar a que todo sea perfecto para empezar a actuar son igual de peligrosos. La idea es definir el objetivo y pasar a la acción, de manera que podamos incluso equivocarnos y aprender de los errores, la visión, la decisión, la acción y la reflexión sobre lo que hemos hecho para mejorarlo y aprender del proceso es la actitud y la metodología que hemos comprobado que funciona.
- El modelado nos permite hacer un proyecto a medida para el cliente: Más allá de modelos de coaching estandarizados para todos los clientes y para todos los coachs por igual. El modelado nos permite hacer las preguntas pertinentes, pero porque tenemos una idea o una intuición en la cabeza, una estructura que nos permite ajustar las preguntas con esencia y con dirección, y con intención. Escuchar al cliente e interesarse por lo que dice y siente nos permite tener la intuición que nos permita hacer las preguntas adecuadas en cada momento. Así también disponemos de un modelo de observación que nos sirve de brújula para saber no sólo lo que dice el cliente, sino lo que siente y lo que hace o modelado conductual.
- Planificación Estratégica: Salir al campo de batalla habiendo ganado de antemano: Gracias a las potentes herramientas de la PNL y el Modelado de uno mismo o de otros que tengan los recursos que queremos o necesitamos en cada momento, como la imaginería y preguntas poderosas que presuponen el éxito de manera anticipada, y a través de toda una ingeniería perceptual interna podemos visualizar el éxito de antemano, cargar de recursos y saborear el éxito mediante prototipos y
Los Objetivos grandes requieren compromisos grandes.
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